안전벨트에 직접 묶을 경우 선등자 용이나 카라비너를 이용하여 중간 매듭으로 가장 많이 사용되며, 또한 가장 강한 강도의 매듭으로 강한 충격에도 쉽게 풀수 있는 장점이 있다. 등반 중에 가장 많이 사용되는 매듭이기도 하다. 8자 매듭은 선등자용 되감기 8자 매듭, 중간 등반자용 8자매듭, 두 줄을 연결할때 사용하는 되감기 8자매듭 이 있다. 8자 매듭은 충격이나 얼었을 때에도 쉽게 풀 수 있는 장점이 있다. 카라비너에 직접 연결할 경우나 안전벨트에 직접 매듭을 할 경우에도 매듭의 고리를 가능하면 작게 만드는 것이 좀 더 안전하다.
매듭법 중에 가장 일반적이고 대표적인 매듭으로서 많은 변형이 있고, 또한 순서도 여러 가지가 있다. 선등자 매듭으로 로프에 직접 매듭을 하거나, 나무나 움직이지 않는 고정 확보물 등에 매듭을 할 경우에 많이 사용한다. 또한 안전벨트가 없을 경우 가장 빠르게 몸에 묶을 수 있어 임시용으로 잠시 매는 매듭으로 많이 사용한다. 일단 매고 난 뒤에는 잘 움직이지 않아서 선등자나 후등자가 종종 매듭을 사용하지만, 매듭이 뒤집어 질 경우 에는 쉽게 풀릴 수 있는 단점이 있어 반듯이 정확하게 매듭이 되었는지 확인하여야 하며, 끝은 반드시 옭매듭 처리를 해주어야 한다.
두 줄을 연결할때 가장 많이 사용하는 매듭으로 가장 확실한 매듭이며 어부매듭으로 불리우고 낚시줄을 묶는데 에도 많이 사용한다. 이 매듭의 특징은 힘을 받으면 받을수록 더욱 단단하게 매듭이 되는 점이다. 이때문에 충격을 받거나 얼었을 경우에는 풀기가 힘든 단점이 있다. 잘 풀지 않는 곳에 매듭을 한다면 반영구적으로 사용할 수 있을 정도로 강한 매듭이며, 매듭의 모양이 예쁘기 때문에 선호하기도 한다. 또한 가는 코드 슬링을 연결할 때 많이 사용된다. 배낭 멜빵에 예쁘게 코드슬링으로 고리를 만들어 달고 다니는 경우가 많으며 배낭의 무게가 무겁게 느껴질때 종 종 잡아당기는 고리로 사용할 때 좋다. 나무나 고정된 확보물에 매듭을 할 때 주로 사용되며, 당기면 당길수록 힘을 받으며 풀 때에는 긴 줄 쪽으로 고리를 당기면 쉽게 풀 수 있다. 몸에 직접 묶으면 조여지기 때문에 사용하지 않으며, 안전벨트에 카라비너를 이용하여 묶어야 한다. 얼었을 경우에도 쉽게 풀린다. 플라이나 걸개를 걸때 고정된 곳에 묶을 때 편리하며 미리 고리를 만든 후에 높은 곳으로 올리기에 편해서 한쪽은 에반스 매듭으로 처리하고 다른 한쪽은 까베스탕 매듭으로 처리하는 경우가 많다.
비상용 매듭으로 많이 사용되며, 반드시 굵기가 다른 줄 간에 사용되어야 하며 주 로프보다는 가는 5~7mm 정도 의 가는 코드 슬링을 이용하여 사용하는 것이 안전하다. 초보자의 하강시에 푸르지크 매듭을 이용하여 하강기 위쪽에 걸어서 보호 장치로 사용할 수 있으며 두개의 푸르지크 매듭을 이용하여 등강기 대용으로 사용할 수 있는 비상매듭으로 정확하게 알고 있어야 한다. 두개의 푸르지크 매듭을 이용할 경우에를 대비하여 가는 코드 슬링이 여러개 가 있으면 비상시에 유용하게 사용할 수 있다. 단독 등반시에도 솔로이스트가 없을 경우 임시방편으로 사용할 수 있다.
양쪽의 줄을 고정할때 쓰이는 매듭으로 반까베스탕을 사용시에는 매듭을 한 상태에서도 길이를 조절 할 수 있는 장점이 있어 등반 중에 가장 많이 사용되는 매듭이다. 쉽고 빠르게 매듭을 할 수 있으며, 또한 힘을 받거나 얼었을 경우에도 쉽게 풀 수 있다. 로프를 잠깐 고정 확보물에 묶어 두거나,등반 중에 자기 확보를 할 경우에 많이 사용되며 끝줄을 이용하여 묶 을 경우에는 반드시 옭매듭으로 마무리 처리를 해야 한다. 우면서도 의외로 헷갈리기 쉬운 매듭으로 다양하게 사용되며, 반 까베스통 매듭과 함께 익혀두면 상당히 유용하게 사용할 수 있다.
등반에는 잘 사용되지 않는 매듭이지만,간단히 매듭을 할 수 있고 편리성 때문에 일반적으로 자주 사용되며 사각매듭이라고도 한다 매듭하기 쉽고, 풀기 쉬운 장점이 있는 반면에 쉽게 풀릴 수 있어 정확하게 사용하여야 한다. 주의점은 매듭시 로프의 끝이 같은 면에 있어야 한다는 점이다. 엇갈려서 매듭을 하였을 경우에는 가벼운 움직임에도 쉽게 풀어져 위험 할 수 있다. 스퀘어 매듭을 이용하여 두줄을 연결할 경우에는 더 확실하게 하려면 양 끝을 이중으로 옭매듭하는 것이 확실하다.
테이프 슬링을 묶었을 경우에는 매듭을 한쪽에 한 후에 면을 따라서 꼬이지 않도록 하여 매듭을 한다. 테이프 매듭의 단점은 사용하지 않을 경우 시간이 지나면 풀릴 수있기 때문에 사용하기 전에 반듯이 매듭을 확인하여야 하며, 매듭의 끝이 항상 4~5cm 정도 여유가 있어야 한다.
모든 매듭의 기본이 되는 매듭으로서 흔히 막매듭,OverHand Knot으로 불리운다 8자매듭으로 선등자,후등자용 및 두줄을 연결할 때 피셔 맨 매듭과 스퀘어 매듭으로 두 줄을 연결할 때 선,후등자가 보울 라인 매듭을 사용할 때, 에반스 매듭을 사용할 때 등 여러가지 매듭을 하고서 마지막에 옭매듭을 하여서 매듭이 풀리는 것을 예방한다.
과거에는 동그랗게 사리는 것이 일반적이었으나 최근에는 나비처럼 양옆으로 벌려서 사리는 것이 일반적이다 동그랗게 사리는 법은 줄을 메고 가기 편리한 점이 있다. 줄의 마감 처리는 사각매듭으로 묶거나 짧게 남은 줄로 미리 고리를 만든 후에 그 위로 고리에서 먼쪽부터 긴 줄을 감은 후 남은 끝줄을 고리에 끼운 후 반대편에서 당기면 된다. 배낭이 없을 경우에는 사린 줄의 양쪽 끝을 약 1미터 정도 다시 푼 후에 사려놓은 가운데 부분을 돌려 감은 후에 어깨에 올려 맨 후에 허리로 되감아서 매듭하면 편하게 들고 갈 수 있다.
경상북도 경주시 인왕동에 있는 신라시대의 도성(都城). 둘레 2,400m. 사적 제16호. 현재 부분적으로 성벽과 성안의 건물지가 있다. 이 성은 모양이 반달 같다 하여 반월성(半月城)·신월성(新月城)이라고도 하며, 왕이 계신 곳이라 하여 재성(在城)이라고도 하는데, 성안이 넓고 자연경관이 좋아 궁성으로서의 좋은 입지조건을 갖추고 있다.
≪삼국사기≫에 의하면 101년(파사왕 22)에 쌓은 것으로 둘레는 1,423보(步)라고 되어 있다. 이 기록으로 미루어볼 때 궁성으로 월성을 쌓은 뒤 금성(金城)에서 이곳으로 도성을 옮겼음을 알 수 있다.
이 성은 신라 역대 왕들의 궁성이 되었으며 나라가 커짐에 따라 부근 일대가 편입되기도 하였는데, 특히 문무왕 때 안압지(雁鴨池)·임해전(臨海殿)·첨성대 일대가 편입, 확장되는 등 신라의 중심지였다. 동서길이 900m, 남북길이 260m이며 성 안의 면적은 약 19만3845㎡나 된다.
성벽의 동·서·북면은 대체로 흙과 돌로 기초를 다져 쌓고 그 위를 점토로 덮었으며, 남면은 절벽인 자연지형을 그대로 이용하여 거의 쌓지 않았던 것으로 보인다. ≪동경잡기 東京雜記≫에 의하면 290년(유례왕 7) 큰 홍수로 인하여 월성이 무너져 이듬해 보수하였으며, 487년(소지왕 9) 다시 왕이 이곳으로 이거하였다고 한다.
원래 월성 안에는 남문과 북문격인 귀정문(歸正門)·북문·인화문(仁化門)·현덕문(玄德門)·무평문(武平門)·준례문(遵禮門) 등의 문과 월상루(月上樓)·망덕루(望德樓)·명학루(鳴鶴樓)·고루(鼓樓) 등의 누각, 왕이 정사를 돌보던 남당(南堂 : 都堂), 신하의 조하(朝賀)를 받고 사신을 접견하던 조원전(朝元殿), 삼궁(三宮 : 大宮·梁宮·沙梁宮)을 관할하던 내성(內省) 등 많은 건물이 있었으나 지금은 없어지고, 1741년 월성 서쪽에서 이곳으로 옮겨 만든 석빙고(石氷庫, 보물 제66호)만 남아 있다.
또한, 경주석씨(慶州昔氏)의 시조를 모시는 숭신전(崇信殿)도 있었으나 1980년 석탈해왕릉(昔脫解王陵) 남쪽으로 옮겨졌다.
쪽의 명활산성(明活山城), 서쪽의 서형산성(西兄山城, 일명 仙桃山城), 남쪽의 남산성(南山城), 북쪽의 북형산성(北兄山城)이 나성(羅城)으로 호위하였던 것으로 보인다. 석탈해가 원래 호공(瓠公)의 거주지인 이곳을 거짓꾀를 부려 호공을 몰아내고 차지하였다는 전설이 있다.
제155호 고분이라고 불려왔으나 1973년 문화재관리국에 의한 발굴조사 결과 무덤 안에서 자작나무껍질에 채색으로 천마(天馬)를 그린 말다래[障泥：국보 제207호]가 발견되어 천마총이라고 명명되었다. 거대한 봉토로 덮인 돌무지덧널무덤[積石木槨墳]으로서 봉토의 바닥지름은 47m, 높이는 12.7m에 달한다. 무덤의 축조방법은 먼저 지면을 고른 뒤 바깥둘레돌[外護石]을 돌리고 그 안에 점토와 자갈을 다져쌓기[版築]해서 올린 후 여기에 덧널[木槨]을 동서방향으로 설치하고 덧널 주위에 돌무지를 쌓은 뒤 봉토를 씌운 방식을 취하고 있다. 일반적인 돌무지덧널무덤의 구조와 유사하며 다만 덧널이 지면보다 위에 있는 점이 특기할 만하다. 덧널 위와 주변에는 지름 23.6m, 높이 7.5m 가량 돌을 쌓고 표면에는 방수를 목적으로 점토를 발랐다. 덧널 내부에는 강돌과 잔자갈로 석단(石壇)을 돌리고 그 위에는 유물을 배열했으며 석단의 내부에 길이 215cm, 너비 80cm 가량의 널[木棺]을 덧널의 장축방향에 맞추어 동서방향으로 안치했다. 석단의 바깥쪽에는 널과 직교하여 남북방향으로 껴묻거리 상자를 놓았다. 무덤이 만들어진 시기는 6세기경으로 추정되고 있다. 껴묻거리는 위치에 따라 봉토 내부, 덧널 상부, 널 주위의 석단 윗면, 널 내부, 껴묻거리 상자 등으로 구분된다. 봉토 내부의 유물로는 정상부 근처에서 마구류로 추정되는 금동판(金銅板)·미늘쇠[有刺利器]·쇠낫[鐵鎌]·쇠투겁창[鐵]·유리구슬[琉璃玉] 등이 출토되었다. 덧널 상부 출토유물로는 쇠도끼[鐵斧]와 굽다리접시[高杯]·뚜껑접시[蓋杯]·목단지[長頸壺]·단지[短頸壺] 등의 토기류, 금제 굵은고리, 가는고리귀걸이, 유리구슬 등과 대형환두철봉(大形丸頭鐵棒)·환형철구(環形鐵具) 등이 있다. 널 주위의 석단에는 동쪽에 관모(冠帽)·허리띠[帶]·띠드리개[腰佩] 등의 장신구류, 나머지 부분에는 무기와 마구류가 부장되어 있었다. 널 내부에는 금관(金冠), 목걸이[頸飾], 금제허리띠[金製帶]와 띠드리개, 금제·은제 팔찌, 금제반지, 봉황환두대도(鳳凰環頭大刀) 등을 패용, 착용한 인물이 머리를 동쪽으로 향한 채 반듯이 눕혀져 있었다. 껴묻거리 상자에는 다량의 유물이 들어 있었는데 뚜껑으로 생각되는 판재의 윗면에는 금제새날개모양관장식[金製鳥翼形冠飾]·금박편(金箔片)·금동관(金銅冠)·금동제관모(金銅製冠帽)·금동제정강이가리개[金銅製脛甲]등이 놓여 있었다. 상자 안에서는 재갈[]·발걸이[子]·말띠드리개[杏葉]·밑동쇠[座金具]·말띠꾸미개[雲珠]·청동말종방울[靑銅馬鐸]·안장틀[鞍橋]·말다래 등의 각종 마구류와 투구 1점이 상단을 차지하고 있었으며, 그 아래에는 세발솥[鼎], 자루솥[斗], 다리미, 크고 작은 합(盒), 굽다리접시 등의 금속제용기와 유리용기, 각종 칠기류가 빽빽이 차 있었다. 상자 아랫면은 4점의 쇠솥[鐵釜]이 받치고 있으며 쇠솥이 없는 곳에는 각종 토기류가 역할을 대신하고 있었다.
보물 제66호. 1738년(영조 14) 부윤 조명겸(趙明謙)이 목조의 빙고를 석조로 축조하였다가 4년 뒤에 현재의 위치로 옮겼다. 이는 빙고 입구 이맛돌에 '숭정기원후재신유이기개축'(崇禎紀元後再辛酉移基改築)이라고 새겨진 것을 보고 알 수 있다.
월성 북쪽의 둑을 잘라서 남쪽에 입구를 내고 안으로 바닥을 경사지게 했으며 바닥 중앙에 배수로를 만들어 물이 밖으로 빠지도록 했다. 내부는 동서로 홍예(虹霓) 5개를 틀어올리고 홍예 사이에 장대석을 걸쳐서 천장으로 삼았으며 북쪽 벽은 수직으로 쌓았다. 천장에는 배기공을 3곳에 두었는데 지금의 배기공 위에 있는 석재는 근래의 수리 때 놓은 것이다. 출입구는 너비 201cm, 높이 178cm로 만들고 계단을 설치하여 밑으로 내려갈 수 있도록 했다.밑으로 내려갈 수 있도록 했다. 현재 영조 때 만든 석빙고가 여러 곳에 남아 있으나 그중에서도 경주 석빙고가 가장 완벽하다.
안압지 [雁鴨池]
경상북도 경주시 인왕동에 있는 통일신라시대의 연못.
신라 왕궁의 후원(後園)으로 삼국통일을 전후한 시기에 조성되기 시작하여 674년(문무왕 14)에 완성되었다. 1975~86년의 발굴조사에 의해 유구가 밝혀졌는데 연못을 둘러싸고 있는 석축호안(石築護岸)과 서쪽 호안변에서 5개의 건물지가 발견되었다. 부정형(不整形)의 석축호안은 서쪽 호안선만 직선으로 되어 있고 나머지 호안은 굴곡이 심한 곡면을 이루고 있다. 입수구(入水溝)는 동쪽과 서쪽의 호안이 만나는 곳에 설치되어 있고 출수구(出水溝)는 북쪽 호안에 있으며, 연못 안에는 3개의 섬이 있다. 연못의 바닥에서 신라 왕족과 귀족이 썼던 일상생활 유물인 목선(木船)·목상(木像)·장신구·주사위 등과 불교미술품인 불상, 광배, '조로 2년'(調露二年：680)이라는 명문이 씌어 있는 보상화문전 등 다수가 발굴되어 번성했던 통일신라시대의 문화를 보다 총체적으로 복원하는 데 도움을 주고 있다. 안압지는 한국조경사에서 통일신라시대 원지(園池)의 원형을 보여주는 중요한 유적이다.
비밀01. 법은 당신을 지켜주지 않는다 - 인력 개발팀의 주요 비밀 임무 중의 하나는 회사를 법적으로 보호하면서 원치 않는 직원을 제거하는 것 - 회사가 원하지 않는 직원을 제거하기 위해 가장 흔히 쓰는 방법은 직원이 제발로 나가게 하 는 것
비밀 02. 정리해고의 의미는 당신이 생각하는 것과 다르다 - 정리 해고의 위험 징후 1. 다른 직원들에 비해 급여가 훨씬 높다 2. 상사와 친밀하지 않다 3. 회사 정책을 공개적으로 비판한 적이 있다 4. 당신편이던 동료들이 점점 당신을 멀리한다 5. 당신이 맡던 프로젝트가 취소되었다 6. 개인 사정으로 휴직한 적이 있거나, 급여 협상과정에서 충돌이 있었다 -정리해고는 법적 소송의 위험없이 직원들을 해고하는 수단이다
비밀 03. 당신의 입지가 위태로워져도 아무도 이야기해 주지 않는다 - 회사는 위험부담이 너무 크므로 직원이 무엇을 잘못했는지 터놓고 이야기해주지 않는다. 차
라리 거짓말을 해서라도 직원을 교체하는 방법을 택한다 - 당신이 취할 수 있는 최선의 보호책은 회사가 알려주지 않는 사내 비밀규범이 무엇인지 정확
히 알고 그 편에 서야 한다
비밀 04. 회사가 대외 홍보용으로 내세우는 가치규범을 믿지 마라 - 모든 회사가 드러내놓고 말하지 않는 비밀규범들은 회사가 대외 홍보용으로 표방하는 그럴듯한 가치규범 아래 가려져 있다 - 회사가 정말로 원하는 가치규범 1. 보호 : 회사에 손해를 끼치거나 회사를 불안하게 하는 직원은 가장 먼저 제거 2. 돈 : 회사의 돈을 소중하게 여기지 않는 직원은 제거 3. 공개적인 지지 : 회사의 정책에 비판적인 직원은 제거 4. 시장에서 선도적 우위를 점하는 것 : 정체되거나 집중력이 흐려진 직원은 제거 5. 성공의 이미지 : 비판적이거나 비관적인 태도의 직원들을 가장 싫어한다 - 회사의 숨겨진 가치 규범을 찾으려면 회사가 지속적으로 보상하고 가치를 두는 것이 무엇인
지 눈여겨봐야 한다
비밀 05. 능력이 뛰어나다고 해서 안전한 것은 아니다 - 회사는 회사가 가치를 두는 것에 적극 동참하는 직원을 원한다
비밀 06. 인력 개발팀은 당신의 편이 아니다 - 인력 개발팀의 최우선의 업무는 직원을 돕는 것이 아니라, 직원들로부터 회사를 보호하는 것이다 - 인력 개발팀에 이야기하는 개인 정보는 '비밀보장'이 되지 않는다 - 인력 개발팀과의 관계에서 당신이 반드시 알아야 할 사항 1. 분쟁을 해결하기 위해 인력 개발팀을 찾지 마라 2. 업무상 재해 보상 청구를 하지 마라 3. 절대로 인력 개발팀에 불만을 토로하지 마라
비밀 07. 나이 차별은 엄연히 존재하며 거기에는 이유가 있다 - 정말 중요한 것은 직원의 실제 나이가 아니라 '몇 살처럼 보이고 몇 살처럼 행동하는가'이다 - 나이가 어린 직원 1. 어리고 미성숙해 보이는 외모는 마이너스이다 2. 지나칠 정도로 책임감이 강한 모습을 보여라 3. 열정적인 제안이 위협으로 느껴질 수 있다 - 나이가 많은 직원 1. 건강한 모습을 보여라 2. 시대의 흐름을 놓치지 마라 3. 긍정적인 이미지를 창출하라
비밀 08. 직장에 언론의 자유는 없다 - 노골적으로 불평하거나 반대하거나, 불만을 표출하는 순간 당신은 위기에 처한다. 부정적인
목소리를 높이면, 회사의 성공을 가로막는 직원으로 인식된다 - 직장생활을 위태롭게 하지 않으면서 문제를 해결하는 방법 1. 공개적으로 지지하라 2. 개인적으로 그리고 긍정적으로 이야기하라
비밀 09. 문지기를 따돌리면 문안으로 들어가지 못한다 - 엄청난 권력을 지닌 문지기는 바로 당신의 상사이다 - 회사의 눈에는 당신 상사의 눈에 비친 당신이 전부다 1. 상사는 영원하다 2. 상사와 맞서는 것은 지는 게임이다 3. 상사는 반드시 복수한다 - 무슨 일인지 잘 알고 있다고 추측하지 말고, 상사를 궁지에 몰아넣어 변명하게 만들지 말라 - 상사와 손상된 관계를 회복하는 방법 1. 상사나 조직에 비판적인 '시니컬한 그룹'에 속해 있다면 그들과의 관계를 끊어야 한다 2. 가능한 상사의 좋은 면만을 보도록 노력하라 3. 말을 꺼냈으면 실천이 뒤따라야 한다 4. 당신의 가장 중요한 임무는 상사를 돋보이게 하는 일이다
비밀 10. 너무 똑똑한체 하는 것은 똑똑한 것이 아니다 - 회사는 직원이 회사에 존경심을 보이기 전에 똑똑한 체하는 것을 원하지 않는다 - 상사에게 당신의 능력을 안전하게 보여주는 방법 1. 당신의 의견을 물을 때에만 견해를 제시한다 2. 상사가 당신의 제안을 무시하면 그대로 입을 다물어라 3. 이미 갖춰진 시스템에 호의와 존경을 표현하라 4. 팀에 공헌할 수 있는 좋은 제안을 했다면 반드시 상사에게 그 공을 돌려야 한다
비밀 11. 남의 말하길 좋아하면 조직의 반역자로 찍힌다 - 당신이 수다쟁이로 인식되어 있을 때 취해야 할 사항 1. 당신과 정보를 공유하던 무리에서 떨어져 나와야 한다 2. 무슨 말을 듣던지 절대로 옮겨서는 안된다
비밀 12. 전송버튼을 눌렀는가? 이메일이 위험한 이유 - 이메일에 대해 직장인들이 반드시 알아야 할 사항 1. 이메일은 사생활이 아니며 안전하지도 않다 2. 이메일은 영원히 남는다 3. 전송버튼을 누를 때는 주의하라 4. 이메일은 진의를 왜곡시킨다 - 이메일을 안전하게 사용하는 방법 1. 조심해서 사용하라 2. 부정적인 말은 절대 사용하지 마라 3. 비밀스러운 이메일은 삼가라 4. 이메일로 쓰기에 너무 조심스러운 내용이라면 차라리 쓰지 마라 5. 만약 부정적이거나 선동적인 메일을 받는다면 즉시 지워라
비밀 13. 직장친구는 위험하다 - 직장에서는 가볍게 지내던 친구라도 회사는 당신과 그를 내밀한 동맹관계로 볼 수 있으므로
누구와 어울릴지 잘 선택해야 한다 - 직장 내 우정은 직급의 변화나 격차에서 오는 갈등을 이기지 못해 깨지기 쉽다 - 리더는 고독하다. 리더는 무리에 휩쓸리지 않고 군중심리에 동화되지 않는다
비밀 14. 잘못된 진영에 자리 잡으면 적으로 간주될 수 있다 - 당신이 어느 한쪽을 선택해야 하는 상황이라면 현재 속한 곳보다는 당신이 동경하는 진영을
선택하라 - 당신이 근무하는 회사의 문화가 어떠하건, 각 직급간의 골이 얼마나 깊건, 자신이 동경하는
진영에 존경심을 보이고 그들에 협조해야 한다
비밀 15. 직장에서의 자신의 사생활을 털어놓는 것은 위험하다 - 회사는 당신의 사생활에 관한 이야기들을 종합해서 당신이 어떤 사람인지 평가하고, 차후 업무에 관한 결정을 내릴 때 참조한다 - 어떤 일을 성취했거나 자신의 능력을 인정받은 경우엔 가능한 많은 사람들에게 알리는게 좋
다 - 사적인 통화는 가능한 자제하고, 사무실에서 하지 말고 조용한 곳으로 가서 이야기하라
비밀 16. 회사는 오래 기억하지 않는다 - 당신이 지금까지 직장에서 해서는 안되는 행동들을 해왔다면, 현재까지의 상황은 약간의 지
혜와 노력으로 충분히 개선될 수 있다. 지금 이순간부터 부정적인 태도를 긍정적인 태도로 바꾸고 이전의 이미지가 완전히 없어질 때까지 지속적으로 자신의 이미지를 개선하라
비밀 17. 자격이 된다고 급여를 올려주는 것은 아니다 - 회사가 거절할 수 없게끔 급여 인상을 요구하는 방법 1. 요구하라 2. 타이밍을 잘 맞춰라 3. 당신의 성과를 부과시켜라 4. 시장 조사를 하라 5. 공식적인 프리젠테이션을 하라 - 급여 인상 요구시 하지 말아야 할 일 1. 너무 많이 요구하지 마라 2. 협박하지 마라 3. 불평하지 마라 4. 현실을 직시하라 5. 돈의 노예가 되지 마라
비밀 18. 승진 기회는 요구하는 순간 사라진다 - 승진을 하려면 먼저 현재의 직책에서 당신이 그 이상의 일도 잘 처리할 수 있다는 것을 증명
해야 한다 - 승진에서 누락되었다면 결정을 내린 사람들 앞에서는 아무렇지도 않다는 모습을 보여야 한다
비밀 19. 인사고과는 업무 실적과 관계없다 - 당신이 스스로를 어떻게 생각하는지는 전혀 중요하지 않다. 문제는 상사가 당신을 어떻게 생각하는가이다 - 완벽한 인사고과를 받으려면? 1.상사와 정기적인 미팅을 가져라 2. 자신의 인사고과에 대해 언급하지 마라 - 상사의 지적에 해서는 안되는 행동 1. 변명하거나 핑계대지 마라 2. 상사가 지시한 일을 이미 하고 있다고 말하지 마라 3. 상사의 잘못을 지적하거나 그를 탓하지 마라
비밀 20. 소문의 진실 여부는 중요하지 않다 - 어떤 피해도 입지 않은 채 소문을 잡으려면 애초에 그 소문을 믿는 사람이 없어야 한다. 그러기 위해서는 평소에 당신에 대한 평판을 관리해야 한다
비밀 21. 병가나 육아 휴직은 보호되는 권리가 아니다 - 병가나 육아 휴직 후 복직하는데 문제가 없으려면 아래의 사항을 유의 1. 자격 요건이 되는지 확인하라 2. 회사의 전례를 찾아보라 3. 상사에게 예우를 갖춰라 - 반드시 직속상사에게 먼저 이야기하라 4. 그들의 두려움을 잠재워라 5. 회사와 지속적으로 연락하라 6. 업무에 대한 감을 잃지마라
비밀 22. 회사를 상대로 소송을 제기하는 것은 지는 게임이다 - 대개의 소송들은 아무에게도 득이 되지 못한 채 서로에게 상처만 남기고 끝난다 - 소송 제기 전 점검사항 1. 당신이 얼마나 오래 버틸 수 있는가? 2. 자료준비 - 소송을 준비하는 과정에서 피해야 할 덫 1. 당신이 고용한 외부 변호사 이외에 누구에게도 소송건에 대해 이야기하지 마라 2. 반드시 변호사를 고용하라 3. 회사를 그만두지 마라
비밀 23. 비용 청구서는 회사가 당신의 충성도를 재는 비밀 척도다 - 비용청구서는 당신이 어떤 직원인지 나타내는 기록이다. 회사돈은 가능한 절약해서 쓰고, 자신을 위해 산 물건은 절대 회사돈으로 지불하지 마라
비밀 24. 새로운 상사를 맞으면 그에게 적응하라 - 새로운 상사를 맞았을 때 오히려 자신에게 유리한 기회로 만드는 방법 1. 기꺼이 협력하라 2. 새로운 관계를 형성하라 3. 새로운 상사를 환영하라 4. 아무리 좋은 의도라도 충고나 조언은 삼가라
비밀 25. 자신의 잘못을 변명하려 하지 마라 - 불편하고 격앙된 분위기를 해소하는 가장 좋은 방법은, 최대한 간단하게 상황을 설명하고 냉정을 유지하는 것이다 - 직장에서 의견 충돌이 있을 때 슬기롭게 극복하는 기술 1. 결론 없이 같은 말만 되풀이하는 경우 : 상대의 말에 즉각적으로 답변하지 말고 끝까지 경
청한 후, 당신이 이해한 문제의 요지를 들려준다 2. 서로 말이 통하지 않는 경우 : 일단 하던 말을 멈추고 확인하라 3. 상대가 당신의 말을 무시하는 경우 : 당신이 이해한 그의 요점을 다시 확인한 뒤, 당신도 다시 알아보거나 혹은 생각해 보겠다고 말한다. 그리고 구체적인 기한을 정한다 4. 공개적으로 창피를 주는 경우 : 상대가 흥분한 상태에서 떠들 때는 반드시 남들의 눈에 띄
지 않는 사적인 공간으로 이동해야 한다 5. 큰 소리를 내는 경우 : 누군가 당신에게 소리를 지르거나 고함을 칠 때 가장 좋은 대응 방법은 상대적으로 낮은 목소리로 응대하라
비밀 26. 실수나 실패를 품위 있게 극복하는 방법이 있다 - 자신이 저지른 모든 실수를 밝힐 필요는 없다. 실수로 인해 피해를 입는 사람이 오직 자신뿐인 경우에는 알아서 해결하면 된다. 하지만 자신이 저지른 실수가 조직에 영향을 줄 때에는
무슨 일이 있어도 밝혀야 한다 - 책임감 있는 자세로 자신의 실수나 잘못을 현명하게 처리하면, 회사와 상사는 그 실수를 빨리 잊을 뿐만 아니라 당신을 신뢰할 것이다
비밀 27. 휴가가 당신의 직장생활에 악영향을 미칠 수 있다 - 자리를 매일 지키는 사람이 그 자리를 유지하고, 중요한 기회를 갖게 된다. 따라서 일주일 이상은 절대로 자리를 비우지 마라
비밀 28. 외모는 생각보다 훨씬 중요하다 - 회사는 당신의 외모가 당신이 어떤 사람인지 나타낸다고 생각한다 - 할 수만 있다면 정상에 있는 사람들의 스타일과 유사하게 입는 것이 좋다 - 창의적인 근무환경에서 빠지기 쉬운 덫 : 머리부터 발끝까지 '창의적으로' 도배하려는 욕구는자제해야 한다 - 여성이 주의해야할 옷차림 : 지나치게 어려보이거나 특히 섹시해 보이는 옷차림은 절대로 금해야 한다 - 남성이 주의해야할 옷차림 : 항상 깨끗하게 면도하고 단정하게 차려입어라. 반드시 다림질하는 것을 잊지 말아야 한다
비밀 29. 책상은 당신의 가치를 보여준다. - 낮동안에는 파일이나 서류뭉치를 책상 가득히 펼쳐 놓는다. 하지만 퇴근할 때는 모두 제자리에 정리한다. 이런 업무방식은 당신이 열심히 일할 뿐만 아니라, 매우 체계적인 사람이라는
인상을 준다
비밀 30. 직장생활에 영향을 주지 않고 사내 연애를 할 수 있다 - 사내 연애에 관한 숨은 규범 1. 당신이 사내 누군가와 사귀고 있다는 것을 직장동료들에게 절대 알리지 말라 2. 직장 동료와 사귀기 전, 둘 사이가 나빠질 경우를 미리 한 번 생각해보라 3. 절대로 결혼한 상사와 연루되는 일은 없도록 해야 한다
비밀 31. 고용주의 신임을 얻어라 - 회사는 직원을 보호하거나 직원에게 투자하기 전에 다음과 같은 충성서약을 요구한다 1. 당신이 먼저 회사에 헌신하라 2. 회사의 문제는 곧 당신의 문제다 - 회사에 충성하는 모습을 보일 수 있는 몇 가지 방법 1. 회사의 이미지를 보호하라 2. 회사의 치어리더가 되라 : 긍정적이고 열정적인 회사의 치어리더가 되는 것은 가장 빠르고 효과적으로 주목을 끄는 방법
비밀 32. 당신에게 필요한 것은 레이저 빔이 아니라 전구다 - 자신의 일에만 집중하는 직원은 회사에서 성공할 확률이 적다. 넓은 시각으로 회사의 미래를 위해 중요한 업무가 무엇인지 관심을 갖는 직원에게 성공의 기회가 찾아온다 - 코앞을 보기보다는 멀리 내다볼 줄 아는 것. 이것이 회사가 리더에가 바라는 능력이다
비밀 33. 일을 침착하게 처리한다는 인상을 주어라 - 플래너를 사용하면 업무를 보다 효과적으로 처리할 수 있을뿐 아니라, 당신을 매우 중요한 사람처럼 보이게 한다 - 하루 일과를 일목요연하게 정리하면, 매우 정확하고 신뢰할 만한 직원이라는 인상을 준다
비밀 34. 회사의 MVP가 되고 싶으면 기꺼이 일을 떠맡아라 - 당신에게 프로젝트나 업무가 던져진 순간, 그 일을 잡을 준비가 되어 있어야 한다. 현재 맡은 일 이외에 추가적인 업무를 수행함으로써 당신이 더 많은 책임을 맡을 수 있는 사람임을 증명 해야 한다 - 상사가 당신에게 업무 협조를 요청하면 무슨 일이든 '네'라고 대답할 수 있어야 한다 - 부서에 아무도 자원하지 않는 프로젝트가 있다면 기꺼이 그 일을 맡겠다고 나서라
비밀 35. 상사에게 칭찬 받는 피레젠테이션 기술 - 청각형 상사 : 간단하게 요점만 적은 제안서를 들고 가서, 말로 충분하게 설명하는 것이 훨씬 효과적이다 - 시각형 상사 : 시각적 효과를 최대한 살린 완벽한 보고서를 작성하고, 말로는 오직 간단한 요점만 설명한다
비밀 36. 회사가 보상하는 네 가지 능력 - 모든 회사들이 가치를 두고 보상하는 주요 능력들 1. 업무 유연성 : 필요에 따라 여러 업무를 겸할 수 있는 직원들을 선호 2. 영업 능력 : 영업 능력이란 대화나 설득, 협상, 대중연설, 인맥관리에 능한 경향 3. 대중연설 능력 : 자신의 아이디어를 보다 효과적으로 표현할 수 없다면 자신의 가치를 다른 사람들에게 어떻게 알리겠는가? 4. 목표 성취 능력 : 회사의 가장 높은 자리에 오른 사람들은 목표를 세워놓고 하나씩 성취한
사람들 - 목표 성취 시스템 1. 올 해에 달성할 커다란 목표 다섯 가지를 종이에 쓴다 2. 그 중에서 당신의 삶에 가장 큰 변화를 가져올 수 있는 목표 하나를 선택한다. 그 목표부터 공략한다. 3. 이미 그 목표를 달성한 것처럼 목표를 과거형으로 고쳐 쓴다 4. 목표를 실현하기 위해 지금 당장 할 수 있는 20가지 일들을 적어라
비밀 37. 상사나 동료에 대한 사고를 전환하라 - 회사에서 동료들은 당신에게 공급자이므로 동료들과 좋은 관계를 유지하면 제품의 품질을 높을 수 있다. 당신은 전체 부서의 생산성과 수익성 그리고 근무 의욕을 고취시킨 성공적인 직원으로 평가받는다 - 회사에 꼭 필요한 직원이 되는 방법은 주변 사람들을 서비스 정신으로 대하는 것이다
비밀 38. 정상에 서려면 긍정적인 태도를 가져야 한다 - 고용주들의 눈에는 비관적인 태도가 패배주의처럼 비친다 - 낙천주의자들은 주변 상황을 보다 긍정적으로 바라보고 가능성을 찾으려하기 때문에 훨씬 성공적으로 비쳐진다
비밀 39. 직장은 당신의 무대다 - 일과 관계 있는 사람이 주변에 있다면 당신은 아직 무대에서 내려온 게 아니다. 회사에 대한
충성심과 애사심, 주인의식, 그리고 서비스 정신으로 무장하라. 무대 위에서 일관되게 보여주는 이런 태도는 당신을 목적지까지 안전하게 데려다 줄 것이다
비밀 40. 새로운 당신을 보호하라 - 당신이 변했는지 상사나 동료들이 물으면 그들에게 회사에서 일하는 게 재미있어졌다고 말하라 - 당신이 달라졌다는 것을 누군가 모른다고 절대로 절망하거나 포기하지 마라
비밀 41. 내부 승진의 위험한 진실 - 대개 승진은 직장생활에서 발전이라고 생각하지만 때로는 해고나 좌천으로 가는 지름길이 되기도 한다. 이러한 현상은 무능한 직원이 자신의 능력을 넘어 승진하기 때문이라는 '피터의
법칙'으로 설명되기도 한다
비밀 42. 함정을 조심하라 - 새로 승진한 관리자들이 실패하는 가장 큰 원인은 그들 앞에 놓인 숨겨진 함정 때문이다. - 승진에서 함정으로 여겨지는 것들 1. 새로 생긴 직책을 조심하라 2. '과부하 걸린' 직책을 조심하라 3. 드러나지 않는 업무를 살펴라 4. 직접 물어보라 5. 이전 동료들의 도움을 기대하지 마라 6. 되돌아갈 수 없다 - 내려가기가 올라가는 것보다 어려운게 조직이다 7. 모든게 변할 것을 각오하라 8. 하고 싶은 일을 할 수 있는 기회를 스스로 만들어라 9. 승진을 반려하는 것을 두려워 하지 마라
비밀 43. 무엇을 성취하는가 보다 어떤 자세인가가 더 중요하다 - '증명'하려 들지 마라. 그 대신 그들에게 도움이 되려고 노력하라. 이런 봉사정신이야말로 당신이 원하는 것을 가장 빠르게 성취할 수 있도록 도와주는 윤활유다 - 바람직한 자세 1. 중요한 것을 먼저 하라 2. 동맹군을 만들어라 3. 당신의 팀에 충성심과 봉사정신을 고취시켜라
비밀 44. 업무를 위임하지 못하면 성공할 수 없다 - 새로 임명된 관리자가 가장 빠지기 쉬운 두 가지 함정 1. 모든 것을 알려고 하는 함정 2. 나 혼자 다 처리하는게 낫겠어
비밀 45. 부하직원의 실적이 기준에 미달하면 당신 잘못이다 - 세 가지만 제대로 한다면 높은 성과를 내는 팀을 만드는 것은 어렵지 않다. 그것은 지속성, 명확한 목표 그리고 아낌없는 지원이다 - 팀원들에게 어떻게 해야 하는지 가르치려고 하지 말고 무엇을 원하는지만 명확하게 제시하라
비밀 46. 누구에게나 좋은 사람이 되려고 하면 존경받지 못한다 - 관리자는 부하직원들과 친구가 될 수 없다 : 당신은 친구의 생계를 쥐고 있으며, 야단치거나
해고해야 할지도 모른다 - 직원들 기분을 살피는데 신경을 쓸 시간에 보다 생산적인 일에 집중하라. 그들이 당신을 존경하게 되면 저절로 당신을 좋아할 것이다
비밀 47. 부하직원의 문제를 대신 해결해주지 마라 - 효율적인 팀을 만들려면 직원들이 스스로 자신 안에 잠재해 있는 답을 찾아낼 수 있도록 도와야 한다
비밀 48. 인사고과는 피드백을 주기 위해 있는 것이 아니다 - 효율적인 팀을 만들기 위한 피드백을 주려면 자연스러운 분위기에서 보다 구체적으로 자주
이야기해야한다. 무엇보다 긍정적이고 정확하게 전달해야 한다 - 직원들에게 피드백을 주어야 할 경우엔 반드시 공개적인 장소를 피해 아무도 없는 공간에서
조용히 해야 한다
비밀 49. 리더쉽은 디딤돌이 아니라 주춧돌이다 - 관리자가 된다는 것은 힘든 일이며, 전에는 알지 못했던 기술들을 배우고 익혀야 하는 일이
다.
비밀 50. 이기는게 전부다 - 조직은 위에서 바꿀 수 있을 뿐이며, 밑에서는 절대로 바꾸지 못한다. 당신이 더 높이 올라갈수록 당신은 더 강한 영향력으로 당신의 회사뿐만 아니라 사회 전체에 변화를 가져올 수 있다
]·발걸이[
子]·말띠드리개[杏葉]·밑동쇠[座金具]·말띠꾸미개[雲珠]·청동말종방울[靑銅馬鐸]·안장틀[鞍橋]·말다래 등의 각종 마구류와 투구 1점이 상단을 차지하고 있었으며, 그 아래에는 세발솥[鼎], 자루솥[
斗], 다리미, 크고 작은 합(盒), 굽다리접시 등의 금속제용기와 유리용기, 각종 칠기류가 빽빽이 차 있었다. 상자 아랫면은 4점의 쇠솥[鐵釜]이 받치고 있으며 쇠솥이 없는 곳에는 각종 토기류가 역할을 대신하고 있었다.
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